INDICADORES FINANCEIROS A PARTIR DO FLUXO DE CAIXA Olá empreendedores (as), prontos para fazer de 2021 o ano da retomada dos negócios para uns, manter o crescimento para outros e para aqueles que iniciaram na arte de empreender nesse blog há alguns artigos interessantes para auxiliá-los nessa jornada. No artigo anterior, https://accountability.cnt.br/controle-financeiro/, comentei sobre a importância do controle adequado das rotinas financeiras da sua empresa. Falei sobre as principais categorias de um fluxo de caixa que poderão ser aplicadas a qualquer modelo
A importância do controle financeiro eficiente. Você tem a sensação de trabalhar muito e não ver a cor do dinheiro no fim do mês? Ou seja, de não ter salário… Tem uma vaga idéia do seu real faturamento mensal, trimestral e ou anual? Acredita que os custos são únicos e tem dúvidas das suas principais fontes de receitas? Pois bem amigos e amigas, um controle financeiro por regime de caixa bem elaborado irá alavancar seu negócio, provendo visibilidade de indicadores financeiros muito importantes para
A importância do fluxo financeiro no seu negócio! O fluxo de movimentação financeira é igual para qualquer tipo e tamanho de negócio. Sempre haverá fluxo de recebimento e pagamento, com receitas que entrarão no caixa no momento presente e as que entrarão no momento futuro. O mesmo se aplica para as despesas e ou custos. Toda essa movimentação resulta em lucro ou prejuízo do seu negócio, portanto é muito importante que a gestão das rotinas financeiras sejam o espelho do fluxo do dinheiro
Como construir lucratividade do seu negócio? Sabemos que é fundamental seguir um planejamento com objetivo de gerar lucro para o seu negócio. Seguindo os quatros passos abaixo, você irá identificar as oportunidades de melhoria e iniciar a alavancagem do seu lucro em um curto espaço de tempo. Vem comigo e vamos descobrir juntos como iniciar essa jornada: 1º – Separar as finanças pessoais das finanças da empresa Esse primeiro passo é muito importante, se você ainda não faz, sugiro que faça… os empresários que não
Gestão de Custos em Projetos Organizacionais Como a gestão de custos pode influenciar no atingimento dos objetivos estratégicos da organização? Vimos no artigo Estratégia & Gerenciamento de Projetos Organizacionais que o Gerenciamento de Projetos Organizacionais (GPO) é um framework composto pelo gerenciamento de portfólio, gerenciamento de programas e gerenciamento de projetos, sendo esse último o responsável pelo atingimento dos objetivos e metas organizacionais. O custo de um projeto é um dos indicadores importantes a ser monitorado e controlado. Vale recordar que no modelo